对讲机相信有很多的人用到过，传统的对讲机用的是调频声波模式，经常会遇到信号不足，距离越远信号越差，传统对讲机穿墙的功能非常差，常常隔个两三堵墙就要建一个小基站，保证信号的畅通，但这样运营的成本就很高。弊端非常明显。
相对的，传统对讲机也会造成频段的浪费，有时不同的群组会使用不同的频段去通信，这也变相的浪费了通信资源。

22年通信经验，从高通出来创业，用OTT技术破传统对讲机的弊端，让对讲更及时高效

即聊创始人章明在通信行业待了22年，之前就职于高通，早在2009年，参与高通和电信合作的天翼对讲QCHAT项目。或许是传统电信体制内有各种各样的束缚，让微信在im语音通信领域后来居上。
章明介绍微信现在有接近9亿的用户，总用户可能会达到10亿人，区别于微信的维度比较低，广度比较广， 即聊深入及时声音和视频技术，切入的维度比较高，预计有1个亿的客户人群。

先2B，后2C

谈到即聊从什么地方切入市场，章明介绍，即聊开始会从B端市场切入，发展中可能会切入C端市场。
即聊主要是做声音这一块，从本质上就是在普通智能机上可以去实现对讲这个功能，然后把声音这个事情去做透，
核心团队7人，现主要是以研发为主，刘胜同样也是通信行业的老兵，曾就职于腾讯、思科、阿里巴巴，长期致力于SIP语音以及IP 音视频方案，开发幵运营互联网聊天平台KK， 国内音视频云解决方案专家。
即聊给自己定位是企业服务类，因为现阶段像酒店，物业，铁路局包括监狱对于模拟对讲机的使用一直是刚需，且而即聊就用互联网+智能手机+专业的对讲技术去重新定义了对讲这件事，可以在手机上实时去对讲，不仅听得到，而且还有实时的视频，让对讲和管理更加的效率，更加的自由。

即聊聚焦于两类市场，第一类是满足于用户对于对讲+即时消息的需求，另一类就是对于一些强管理，强调度和私密需求的企业。即聊有自己定制的私有云服务。就像上海公安局，他们其实有想用过微信，但是不敢用，因为数据和信息都在微信那里，而且对于照片和人物记录的归档很麻烦。而私有云的服务恰恰填满了这一市场空白，会仅仅提高信息通讯的安全性，还有高度的自由定制，让企业更好的管理组群。
关于ToC的展望，章明说即聊将来还会做基于声音的社交和内容做突破。面向个人用户即聊会在旅游上做突破，可以想象以后如果我们可以和Airbnb达成合作，租客和房东之间可以立即的沟通，当租客在房间中有什么找不到或者不会使用的场景下，即聊就可以马上在租客与房东之间连接社交，房东在视频中可以快速的告诉租客怎样使用。

章明说道：“即聊不是一家卖软硬件的公司，而是卖服务的公司，从硬件向Saas云服务转变，摆脱终端的限制，而且以后可以和共享单车一样按时、按需购买。”也和泉州模拟对讲机企业达成合作，4G智能对讲机面向替代传统模拟对讲机。

竞争优势与自身壁垒。

章明说道：“现阶段还没有和我们一样做基于声音社交的企业服务公司。而我们自身的竞争优势在于，第一：竞争对手基本上是在卖硬件为主，相对硬件开发周期长、产品投入大以及不断更新换代，即聊可以持续的发展用户、维系用户，即聊的客户积累有明显的优势。第二：即聊是软件平台为主，可以不断的融合新技术，比如语音转文字、VR、物联网技术等，可扩展空间好竞争于对手。第三：即聊是率先研发基于IP的OTT对讲技术，在申请相关的一系列发明专利，作为今后的竞争优势之一。第四：相比较竞争对手基本不受到运营商的网络和运营的限制，幵且明显受益于4G、5G的网络进步。章明补充：软件在待机时的电量消耗要小于微信，而使用过程中流量基本在600mb-1G左右每月。
另外，即聊很关注知识产权，公司在成立不到半年已经拿到4个发明专利的受理函，并将进一步申请更多的发明专利以加深公司的技术护城河。

Pre-A融资1500万出让10%股份

即聊准备Pre-A轮融资，资金需求是1500万提供10%的股份，目前与高通达成初步意向，与荣之联和真格基金已经在深入探讨。后续资金主要用于研发人员的开发，市场销售和市场的推广。